Корпоративний інтернет-портал – один із основних комунікаційних інструментів у сучасному бізнесі. Він необхідний, якщо компанія має багаторівневу організаційну структуру, територіально віддалені підрозділи або співробітників, що працюють віддалено. На внутрішньому порталі колеги спілкуються і працюють із документами у режимі реального часу, перебуваючи у різних точках планети. Спочатку SIM-Networks використовували платформу Microsoft Sharepoint 2010. Згодом компанія перейшла на платформу Bitrix24. Чому це було зроблено і як це вплинуло на нашу роботу, читайте в огляді Бітрікс24 з погляду провайдера хмарних послуг.
Чому ми відмовилися від SharePoint?
У SIM-Networks інтранет-портал використовується не тільки як подоба Фейсбуку для внутрішніх комунікацій, але і як ефективний інструмент для:
- спільного документообігу;
- колективної роботи;
- багаторівневих доступів до ресурсів;
- зберігання файлів тощо.
У холдингу Netversor GmbH два офіси – штаб-квартира у Німеччині та операційний офіс бренду SIM-Networks у Східній Європі. Крім того, деякі співробітники працюють дистанційно в режимі віддаленого офісу. Саме для синхронізації взаємодії в колективі ми створили свій перший корпоративний портал на базі MS SharePoint 2010. Цей продукт Microsoft заслужив репутацію інструменту, який підійде будь-якій компанії за умови, що сертифіковані розробники адаптують систему під індивідуальні потреби фірми.
Спробувавши базову версію SharePoint, ми швидко зрозуміли, що нам потрібні серйозні доробки. У міру збільшення кількості співробітників зростала кількість завдань, була потрібна автоматизація бізнес-процесів та розширення функціоналу. За чотири роки використання продукту у команди SIM-Networks накопичився список побажань до кастомізації порталу на кілька десятків пунктів.
Наприклад, нам був важливим функціонал постановки завдань та контролю їх виконання на всіх етапах та рівнях: хто поставив завдання, хто і скільки часу працював над кожною ітерацією, які зміни вносилися тощо. Таким чином, наші менеджери отримали б дієвий інструмент управління ефективністю бізнес-процесів. Крім того, відстеження ланцюжка виконання завдання від прийняття рішення і до кінцевої ітерації – відвантаження результату корисне для стратегічного планування.
Для вирішення цього завдання ми планували найняти зовнішніх підрядників – сертифікованих розробників MS SharePoint, оскільки штатного програміста, який працював у цьому продукті, у компанії не було. Платформа дозволяє доопрацювання такого рівня, але щоб отримати на виході необхідний нам результат, потрібно дуже багато часу. А у випадку з підрядниками-аутсорсерами час – це завжди великі витрати. Тому комплексні доопрацювання порталу відкладалися.
Ми робили деякі спроби самостійної кастомізації порталу, проте аналіз виконаної роботи виявив її нерентабельність: наші штатні розробники витрачали надто багато часу на занурення в матеріал, розробку ТЗ, реалізацію проекту – все це було на шкоду профільній діяльності співробітників і надто дорого обходилося бізнесу. Тому ми стали шукати альтернативу – такий інтранет-портал, який найбільше відповідає нашим вимогам.